WEBマーケティング歴20年超の著者が選ぶ B2Bに強いWEBコンサルティング会社５選

各種企業におけるB2Bの販売活動の主力が従来型の人的なルート営業から、ウェブでのリード獲得に移りつつ有ります。また、業界ごとのプラットフォームでの販売だけでなく、自社での商流を自社ホームページで構築しようとする企業が増えています。

Webマーケティングに関する部分部分の個別ソリューションに特化したベンダーは数多く存在します。しかしその一方で業種・業態ごとに異なるビジネスモデルを理解し、自社独自のマーケティングチャネルの構築方針を提示・統合して、何をどのようにすべきか、方向性を提示し、かつ実務を牽引してくれる、ノウハウを持った実力のあるコンサルティング会社は限られています。

この記事では、B2B マーケティングのマーケティング活動・リード獲得の実務において、具体的な改善策の提示、PDCAを回す業務をサポートしてくれるコンサルティング会社を、どのように見つけたら良いか、選定したらよいか、また選定の際のチェックリストはなにか、そしてWebly編集部おすすめのコンサルティング会社５選についてご紹介します。

１．B2BのWEBマーケティングに強い、コンサルティング会社一覧
２．B2B Webマーケティング活動（リード獲得及びECサイト）に必要な要素を知る
３．御社にあったWEBマーケティング・ECコンサル会社の選定方法（６つのチェックリストつき）
４．B2BのWEBマーケティング、ECサイトに強い、おすすめのコンサルティング会社５選
５．最後に

１．B2BのWEBマーケティングに強い、コンサルティング会社一覧

社名	ECマーケティング	才流	ベイジ	船井総合研究所	電通B2Bイニシアティブ	ＮＴＴマーケティングアクト
主な導入実績	日本通運、住宅金融支援機構、ビューティガレージ、ダスキン、製造業某大手等	日立製作所、オムロン、NTT、伊藤忠、サイボウズ、freee等	サイボウズ、農林中金、才流、アイレップ等	比較的地方の中堅から大手企業が中心	パナソニック、ヤマハ、旭化成等	官公庁、地方自治体、大手ホテルチェーン、電気・電力、製薬メーカーなど超大手
メイン事業領域	WEBマーケティングコンサル（SEO、サイトユーザビリティ等）	B2Bに特化・新規事業立ち上げ・ビジネスモデル構築コンサル	B2Bに特化ホームページ設計・製作	経営コンサル業務（中小、中堅企業向け）	広告代理業務	コールセンター導入支援
強み・向いている企業	・中小、中堅規模のB2Bリード獲得に強み・実務伴走型プロジェクトのサポートに最適	・B2B特化・0->1 コンサルの実績、ノウハウ体系・中規模以上の資金調達が必要な新規事業開発プロジェクト等に最適	・B2Bに特化・WEB制作の派生事業としてコンサルサービスを提供	・業種ごとに優秀なコンサル・戦略立案のフレームワークが豊富	・大企業におけるB2Bマーケティング・マスメディアへの出稿を伴うブランディングを含めた大規模プロジェクトに最適	・コンタクトセンターの導入支援がメイン事業・コンタクトセンターでのCRM施策を実施する会社向け
弱み・向いていない企業	・B2B特化ではない・ビジネスモデル構築、サイト制作が主眼である場合はマッチしない可能性あり・会社規模が比較的小さい	・SEO、サイトユーザビリティには特化していない・既存事業のPDCA精度を高める伴走型プロジェクトにはマッチしない可能性あり	・継続的な伴走型コンサルティングは費用対効果を高めるのが難しい	・実務実行までのサポートが弱い・担当コンサルタントによって成果が変動する	・中堅・中小規模のWebマーケティング実務には向いていない	・コールセンター以外にボトルネックがある企業には向いていない

２．B2B Webマーケティング活動（リード獲得及びECサイト）に必要な要素を知る

１）自社のマーケティングチャネル全般に占める自社サイトの位置づけを定義する（３ステップ）

まず、営業組織の業務フローを踏まえて、全体のマーケティングの中にどのように位置づけられるかを設計し、それを踏まえた、マーケティングサイトを構築し、かつ運営することが重要です。具体的には、以下の３ステップによって進めます。

ステップ１　役割の定義

Webマーケティングの有する役割の定義として、以下の項目を明確にします。

全体のリード獲得のうちWebのインバウンドで「＿割」のリードを獲得するのか
Webのインバウンドリードとそれ以外の営業獲得リードの「役割の違い」をどのように位置づけるか
リード獲得に許容できるコストは「＿＿円」か

ステップ２　Web検索市場におけるポジショニング

既存の競合プレイヤー（営業で接触する競合）と、Web上でリード獲得する際に比較対象となる競合を洗い出し、その競合に対するバリューポジションを明確にします。

ステップ３　アジャスト

上記ステップ２の検討を踏まえて、ステップ１で行った役割の定義をアジャストします。

２）リード獲得あたりのコストとLTVをバランスさせる

次に実際にマーケティングを走らせながら、以下指標について仮説→検証→修正を繰り返し、PDCAを走らせます。

リード獲得件数と獲得コスト
有効商談率
新規契約からの顧客生涯価値

３）業界別プラットフォームや展示会の活用と限界を知る

上記１）２）については、自社ホームページでのリード獲得についての骨子になりますが、業界ごとにメジャーな集客用のプラットフォームがあります。

それらはもちろん活用しながらも、最終的には自社のリードとして、CRM対策をしていくことが重要です。

→CRMについては、別途『ツール提供だけではない、おすすめのCRMコンサル会社７選』を参照ください。

４）MAツール等の活用と限界を知る

MAツールの導入を検討する企業は多数見られますが、ツール導入自体がメインとなって、ツールの運用まで行き届かないケースが多いです。

MAツールのツールベンダーは基本的にはツールの導入と解約を防ぐことが主眼なので、ツールを活用したアドバイスについては、あまり期待できないと考えておいた方がよいです。

３．御社にあったWEBマーケティング・ECコンサル会社の選定方法（６つのチェックリストつき）

担当者の経験に依存してしまう属人的要素が多いWEBマーケティング・ECコンサルの業者選定では、担当者の経験を見極めることが重要です。傾向として、営業が上手な会社と実務力が優れている会社が一致しない事が多いです。

プレゼンが上手いかどうかに惑わされず、実際のプロジェクト経験があるかどうかを見極めて業者を選定されることを推奨します。以下のチェックリストに沿ってお選びください。

会社のビジネスモデル：ツール販売でコンサルティングがサブであるか、コンサルティング自体がメインであるかを確認する
納品に使用している資料：使っている資料におけるテンプレート/独自比率を見極める（一般的に実績豊富で大きな会社ほど、テンプレート比率が高まる）
納品物の質と量：納品物において、方向性を提示するだけでなく、具体的なアクションを詳細な指示書レベルで提示されるかどうか、またその量はどのくらいかを見極める
担当者の実績：プレゼンの担当者や会社の実績ではなく、プロジェクト開始後にアサインされるメイン担当者の実績、経験と得意分野を確認する
担当者の能力：プロジェクト担当者が自分の業種や商品に対する理解を十分できそうか見極める
担当者の目線：担当者が、ユーザー目線を持っているかどうか、ユーザー目線と企業のニーズを別の目線で区別して見ることができるかを見極める（両方必要）

４．B2BのWEBマーケティング、ECサイトに強い、おすすめのコンサルティング会社５選

【ECマーケティング株式会社】

強み：業界経験が長く、かつ、コンサルティングに特化しているため、専門性が高い。B2Bに特化した２社、才流（新規事業におけるビジネスモデル構築がメイン）やベイジ（制作がメイン）と異なり、”Webマーケティング”がメインであるため、B2Bで特に重要なSEO対策やサイトユーザビリティ等における実務的なソリューション提供能力と実務における伴走力が高い。

弱み：少数精鋭でありリストアップした他の５社と比較して会社規模が小さい。

B2Bに特化している後述の才流やベイジなどと比較すると、ビジネスモデル構築やサイト制作が主眼である場合には、ベストな選択肢ではない可能性がある。

【株式会社ベイジ】

強み：B2Bに特化したWEB制作会社で、その派生事業としてコンサルティングサービスも提供している。

弱み：メインが制作会社である点。

伴走型のコンサルティングを必要とする場合、経験豊富なスタッフがアサインされ、かつ継続的なサポートを費用対効果の高い契約プランで受けることが難しい可能性がある。

【株式会社才流（サイル）】

強み：新規事業創出に関する0->1

コンサルティングにおいて、多くの実績と充実したフレームワーク、ノウハウ体系を有する。中規模以上の資金調達を実行しシード期～アーリーステージにおけるスタートアップ企業あるいは、大企業の新規事業開発プロジェクト等に適している。

弱み：新規事業創出等に強みを置いている一方で、Webマーケティングの実務上重要になるSEOやサイトユーザビリティに関するノウハウにおいては強みとしてアピールしていない。したがって、事業が既に立ち上がっているB2Bマーケティングにおいて、よりPDCA精度を高めるための改善サポートを伴走型で提供するというプロジェクトにおいては、アンマッチとなってしまう可能性がある。